Aprimorar a administração das unidades judiciais e do grande volume de ações e demandas que chegam diariamente ao Poder Judiciário é um dos objetivos do curso Gestão em Unidades Judiciais: para além de um olhar gerencialista, que foi ofertado pela Escola Superior da Magistratura do Maranhão (ESMAM) aos juízes e às juízas do TJMA, de 11 a 19 de abril.
Entre as propostas do curso está o aperfeiçoamento de juízes e juízas nas atividades de gestão, uma exigência que se tornou requisito para promoção e vitaliciamento na carreira da magistratura. As aulas teóricas e práticas abordam sobre metodologias ágeis para gerenciamento das unidades judiciais e do desempenho dos profissionais que atuam em cada comarca ou vara.
“Este é um espaço onde podemos enxergar estrategicamente e promover uma gestão mais eficiente e humanizada, como um processo que, mais que o cumprimento de metas, foca também na humanização das relações e na eficiência das unidades judiciárias”, destaca a juíza do TJMA Jaqueline Reis Caracas, mestra em Direito e Poder Judiciário e formadora da ESMAM (na foto abaixo, de branco).
A juíza do TJMA Michelle Amorim Sancho também atuou na formação. Ela ressalta que a proposta do curso é trazer reflexões e posturas para a além da ótica gerencialista, com exemplos de boas práticas de gestão utilizadas na iniciativa privada, mas que podem facilmente ser integradas ao serviço público.
“Procuramos lançar luz sobre os dados e a realidade do Tribunal de Justiça do Maranhão, verificando o que podemos melhorar na unidade judicial e sobre a importância de conhecermos nossos servidores e servidoras, um ponto essencial para a melhoria da prestação dos serviços judiciais à sociedade”, observa Michele, que é mestra em Direito e Poder Judiciário (na foto acima, de preto).
VISÃO SISTÊMICA
Com 20 horas-aula, a formação aconteceu no formato semipresencial, sendo parte do conteúdo (16 horas) ministrado na plataforma EAD ESMAM. O restante da carga-horária aconteceu na sede da escola judicial maranhense.
Na fase prática, são utilizadas metodologias e ferramentas modernas, consideradas boas práticas de gestão que permitem uma visão sistêmica da organização, contribuindo para o desenvolvimento da rotina gerencial.
Os temas abordados incluem ainda a análise de indicadores de desempenho em comparação com o Relatório Justiça em Número do CNJ, formas de coleta de dados estatísticos por meio dos painéis de Business Intelligence e DATAJUD e utilização de metodologias como Canvas, Kanban e PDCA.
Sobre a gestão de pessoas, juízes e juízas discutem temas como liderança, competências, comunicação e rituais de gestão.
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